本期作者
Lene
为了更好的公司治理，董事会需要多样化管理
董事会是股东的代理人，共同为企业的运营战略、财务战略提供建议，并监管公司执行。
董事会是一个好的公司治理框架的顶梁柱，OECD经济合作与发展组织提出了“好的公司治理”的相关原则：
■为公司战略提供指导the strategic guidance of the company,这需要专业的判断judgment
■有效的监督管理执行the effective monitoring of management by the board,这需要明确的责任意识responsibility
■对公司与股东负责the board’s accountability to the company and the shareholders'，明确问责机制accountability
而该知识点是2013年并入P1大纲，为考点A3i，需要做到
■解释董事会的多样性explain the meaning of'diversity'
■批判性地评估题目案例中董事会在多样化方面的表现，如哪些地方没有做到多样化critically evaluate issues of diversity on the board of directors
本文就从以上这2点作详细说明，主要从以下4个方面具体阐述，并得出结论：
1.什么是board diversity
2.董事会多样化对于公司的好处benefit
3.由此产生的成本possible costs
4.对于“最近监管机构鼓励董事会多样化”这一事项的评价comment。
以下是具体阐述：
1.董事会多样化的定义
首先，我们来看2个著名的事件：第一个是Higgs Review在2003年强调了NED独立性的重要性；第二个是Walker Review在2010年强调了董事会成员之间，在技能与经验上的互补平衡balancing的重要性。这些都说明了董事会多样化迫在眉睫。
通俗来说，多样化就是由不一样个体构成的一个群体。但是，就目前而言，“board diversity”并没有一个官方统一的定义。所以，我们只能从各个因素的多样化去考虑，比如年龄、种族、性别、教育背景、专业资质，还有经验阅历、生活态度等方面的差异，让董事会尽量多元，避免同质。
简而言之，为了实现董事会多元化，需要扩大董事会成员在各方面之间的差异。比如，性别差异，董事会成员中需要有女性成员。
2.董事会多样化的好处
主要有以下3个好处：
a)让决策更有效
b)更好的利用他们的智慧
c)让公司作为有责任的社会公民有利于企业形象的提升以及投资关系的维护
3.董事会多样化会带来的成本
相应的，要实现董事会多元化，需要付出一定的代价：
a)差异化导致的摩擦，进而导致沟通不畅。
由于董事会成员各不相同，可能会导致一定程度的摩擦potentially increase friction between members，尤其是新的董事被原董事会成员接纳需要时间。这时，董事会被分为“小帮派”subgroups，降低了董事会的凝聚力和信任度，进而导致董事会成员之间的信息共享不通畅。
b)另一个问题在于，董事会成员的多样化制度可能会流于形式，成为面子工程tokenism。
理论上来说，让多元的董事会成员利用他们独特的技能和经验，为企业创造价值，然而，事实上，这些成员是少数派，会感到很有压力，因为他们有时候只是“被凑数”，为了符合外部的利益相关者的要求而被选入董事会。这导致了对这些董事的技能、成就、经验的浪费。
c)成本大于实际效益cost>benefits
更严重的是，董事会有时候仅仅只是为了满足董事会的多样性的要求，去召集了一些不具备成功董事的一些重要特质important attributes的人，作为董事。这就导致了，董事为了董事会多样化而付出了代价，但是没有因此得到更优的好处benefits。
4.监管机构鼓励倡导董事会多样化
监管机构主要采用了2种方法来鼓励董事会多样化：
i.设置配额imposing quotas
常见方法有，监管机构设立一个董事会最低要求appointing aminimum number of directors with different attributes on the board。比如，2008年挪威相关机构要求女性董事人数要占40%席位。西班牙和法国也有相似的要求。
ii.运用'comply or explain'法，加强披露disclosures
要求企业在年报中披露招聘董事的政策diversity policy，如果企业未遵守该政策，需要做出解释。比如，英国就有类似的规定，澳大利亚、香港也是如此。这里要特别做出说明的是，企业不能为了满足法律法规的要求而做，而应该是主动的希望利用董事会多元化的优势，帮助企业。
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