众所皆知，事务所有着美名——“人才的摇篮”，但是同样有着恶名——“鲜花收割机”。

事务所，呆不下去了，无论是主观的，有更好的机会，更好的平台，追求新的梦想去了；客观的，心累了，人倦了，能力匹配度不佳等等，事务所的经历可以给我们带来什么呢？

1、技能

初入事务所时，我就有所感触，不少刚刚入事务所的同学，总有一种迷茫感……迷失在项目上，迷茫在底稿中，大忙期间，估计忙的你连睡觉的时间都没有，何况想，一个项目接着一个项目，一份底稿接着一份底稿，在不断的追杀，与被追杀泽稷斗，你可以从这里面获取什么呢？

开底稿的经验，抽凭的经验，勾稽的能力，扎或者挤的能力……

你幻想在低级别的时候去了解高大上的“内控”，公司“运营与盈利模式”，公司的“预算管理”……

或许可以若有若无的去感受一些，但那还是需要你有那个心去体会与了解……

在事务所3年给自己带来整体感觉，概括如下：

不好的地方：工作强度大，工作压力高，老出差不着家，忙起来顾不了家，小时收益率低，对企业缺乏有效深度的了解，审计价值感缺失，走过场，枯燥感不时涌现，不断学习新的知识，充满挑战，纠结、完美主义、人际关系简单……

好的地方：抗压能力强，沟通能力得到锻炼，见识广度提高，对于一般商业规则的理解加强，逻辑思维能力提高，自学能力提高，知识积累加强，成就感，人际关系简单……

为什么人际关系简单在两个地方都出现，因为这个就像双刃剑，呆在事务所的时候，还是觉得很舒服，蛮开心的；但是当你离开进入更为复杂地方时，适应力就会下降，不适并产生阵痛期。事务所，除合伙人外，其他员工更多靠专业技能吃饭的，人与人之间的利益纠葛比较少；有的企业，或许三分做事，七分做人……

需要强调的是：对于技能和素质、能力的提升，很多还是需要自主有意识的去做，如果仅仅是为了开底稿，一个级别提升，开一个级别的底稿，为了底稿而底稿，为了调整而调整，为了报告而报告，那么你可能获取到有营养的部分就变少了，这个也印照了事务所的模式。

2、机会与选择

曾经有看过一个文章说，在事务所超过6年的员工才可以称为稳定的员工，笔者表示也非常赞同……

事务所的选择其实是有波峰和波谷：

前面的1-2年，你更多是专注于底稿，各方面都显得稚嫩，主动离开事务所的选择或者机会或许就没有那么多；

中间的3-6年，因为你的经历，在独立带队，沟通，业务能力，见识，证书，经验……都有积累，年龄还存在竞争力，量变到了质变，选择将逐步多样化，机会更多，可以去企业、去银行、去券商、去咨询公司、去私募、或者坚定的继续走下去等等；

接着的7-10年，这时候因为家庭的考量，工作习惯的问题，年龄的因素，收入的制约，选择开始逐步收窄，合适的机会也将变少；

10年之后，小虾米不敢斗量各位老板和老大的选择了