CPA习题练习《公司战略与风险管理》第三章
作者:泽稷教育 发布时间:2019-09-24 14:45

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  【单项选择题】
 
  1.(2014年)公司总体战略的构成要素是()。
 
  【选项】
 
  A.选择经营范围,发挥协同作用
 
  B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
 
  C.配置企业内部资源,发挥协同作用
 
  D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
 
  【答案】D
 
  【解析】总体战略(公司层战略),是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

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  2.(2014年)公司总体战略的构成要素是()。
 
  【选项】
 
  A.选择经营范围,发挥协同作用
 
  B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
 
  C.配置企业内部资源,发挥协同作用
 
  D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
 
  【答案】D
 
  【解析】总体战略(公司层战略),是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

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  3.以下属于战略联盟方式的是()。
 
  【选项】
 
  A.某汽车零售公司为降低经营风险而并购一家汽车租赁公司
 
  B.某家电制造企业为分散经营风险而投资餐饮市场
 
  C.联想收购IBM旗下Thinkpad
 
  D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌
 
  【答案】D
 
  【解析】从股权参与和契约联结的方式角度来看,可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型:(1)合资企业;(2)相互持股投资;(3)功能性协议。选项D属于功能性协议,即契约式战略联盟。

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  【多项选择题】
 
  4.下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的是()。
 
  【选项】
 
  A.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力
 
  C.股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体
 
  D.股权式战略联盟要求按出资比例分配利益
 
  【答案】A B C D
 
  【解析】两种战略联盟类型的主要区别:
 
  (1)初始投入及灵活性方面:股权式战略联盟初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差;而契约式战略联盟不存在这类问题,具有较好的灵活性,选项A正确。
 
  (2)经济实体方面:股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定;而契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散,协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”,选项C正确。
 
  (3)自主权方面。股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分,且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定,股权大小决定着发言权的大小;而在契约式战略联盟中,各方一般都处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性,选项B正确。
 
  (4)利益分配方面:股权式战略联盟要求按出资比例分配利益;而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益,选项D正确。
 
  (5)合作双方信任感和稳定性方面:股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作;而契约式战略联盟对联盟的控制能力较差,松散的组织缺乏稳定性和长远利益,联盟内成员之间的沟通不充分,组织效率低下等。

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  5.下列关于多货源策略特点的说法中正确的有()。
 
  【选项】
 
  A.多货源策略可以使供应商之间的竞争有利于对供应商压价
 
  B.难以设计出有效的质量保证计划
 
  C.多货源策略可以使一个供应商的供货中断产生的影响较低
 
  D.该种货源策略下,供应商的承诺往往较低
 
  【答案】A B C D
 
  【解析】多货源策略优点:
 
  (1)能够取得更多的知识和专门技术。
 
  (2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;选项C正确。
 
  (3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价;选项A正确。
 
  多货源策略缺点:
 
  (1)难以设计出有效的质量保证计划;选项B正确。
 
  (2)供应商的承诺较低;选项D正确。
 
  (3)不利于实现规模经济。
 
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